在職場中，資深員工常會告誡后生晚輩要“跟對人”。簡單的說，在工作場合中，與某領(lǐng)導(dǎo)建立良好關(guān)系并獲得賞識，工作起來會比較順，即便業(yè)績不好，也會受到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照，因此，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系非常重要。可是，也有很多職場中人認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系是走旁門左道，只有拿出好的業(yè)績才是真本事。那么，在工作中，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系和提升工作業(yè)績，哪個更重要呢？
與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系重要
曾經(jīng)連續(xù)三年被評為部門“銷售業(yè)績之星”葛小姐近日接到了公司HR部門“不予續(xù)簽勞動合同”的通知，問及其中原因，曰：“在公司里，與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系比做什么工作都重要?！?
用葛小姐的話來說，唯一有資格對你的業(yè)績進(jìn)行綜合評判的是你的頂頭上司，你的銷售額再高，如果與領(lǐng)導(dǎo)處于對峙狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)也會從“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、是否安心本職”等其他方面挑出毛病，讓你無法安心工作，最終導(dǎo)致銷售業(yè)績下滑。換句話說，如果你不屬于領(lǐng)導(dǎo)的嫡系人馬，又不會討好上司，即便像老黃牛一樣勤懇，你的業(yè)績評估也不會好到哪兒去！
事實(shí)上，上下級之間建立所謂心腹班底的親信關(guān)系，下屬忠于上級，上級關(guān)照親信，長久以來已成為職場上心照不宣的游戲規(guī)則。因而，許多人得出一個結(jié)論：在公司里，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系要比專心一致提高業(yè)績更重要，因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)親近，比較容易立足，并得到發(fā)展機(jī)會。
業(yè)績突出最重要
然而，淚然制藥廠的華北區(qū)銷售經(jīng)理王立濤先生卻不同意葛小姐的說法，他認(rèn)為葛小姐的情況屬于“個別現(xiàn)象”。在以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售部門，銷售業(yè)績要比整日處心積慮與領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系要有用和重要的多。從王立濤先生個人的經(jīng)歷來看，他從一名普通的醫(yī)藥代表做到銷售經(jīng)理，再到大區(qū)銷售經(jīng)理，從一個月幾千元薪水做到現(xiàn)在的幾萬元月薪，完全是靠自己的業(yè)績做上來的，他的結(jié)論是：在個人職業(yè)生涯的職業(yè)生涯過程中，銷售業(yè)績突出是最重要的，沒有優(yōu)秀的業(yè)績，一味討好領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)也不會達(dá)到事業(yè)的頂點(diǎn)。
相輔相成，同等重要
惠悅咨詢公司的咨詢顧問張耒小姐認(rèn)為，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系和提高業(yè)績，二者之間沒有什么可比性，在實(shí)際工作中，與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，有助于提高業(yè)績；而業(yè)績好的員工，一般也容易和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系走得比較近，可以說，它們之間是相輔相成的，都同樣重要。
張小姐告訴記者：“我原來一直以為，只要憑著踏實(shí)本分和做事努力，就一定能夠提高業(yè)績，獲得公司和客戶的認(rèn)可。所以我總是在拼命工作。奇怪的是，收效并不與我所付出成正比。偶爾一次，我發(fā)現(xiàn)我的新主管比我和其他同事更有效率。大家都看得出這個新主管并沒有比我們更賣力工作，為什么會這樣呢？為了搞明白原因，當(dāng)別人都可以與她拉開距離時，我卻把她當(dāng)老師，不懂就直接跑去問他，甚至爭取成為她的助理。當(dāng)了她的助理以后，薪水沒增加，工作量反而倍增。當(dāng)別人休假時，我的周末卻必須加班?？尚量嗟脕淼氖斋@就是，跟著上司學(xué)到了許多面對大客戶的方法：“跟在領(lǐng)導(dǎo)旁看事情，視野馬上變得不一樣。我還搞明白了為什么她會如此高效率--對大部分的顧問公司而言，爭取新客戶是重點(diǎn)活動。但在我的新公司里。盡可能與現(xiàn)有的大客戶維持長久關(guān)系才是英雄。”
不久后張小姐確信，與領(lǐng)導(dǎo)親近未必是小人的做法，與領(lǐng)導(dǎo)保持良好溝通與交流，對提高業(yè)績有很大的幫助。職場人應(yīng)該同時發(fā)展業(yè)績和與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都在努力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，而一個團(tuán)隊(duì)必定有一個核心--領(lǐng)導(dǎo)。那些一味強(qiáng)調(diào)憑借自己努力，不依靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的人，往往會與整個團(tuán)隊(duì)顯得格格不入。
建立領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系俱樂部
銳業(yè)制藥公司的監(jiān)察總監(jiān)李宏先生十分贊同張小姐的看法，他對張小姐的看法略有補(bǔ)充：現(xiàn)在職場競爭激烈，若只會埋頭苦干，站在自己的角度而不是站在高一層角度看事情，就不會了解公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，很難長久保持好的工作業(yè)績。
任何一位領(lǐng)導(dǎo)，都有可能被下屬說三道四，但是，不管他有什么缺點(diǎn)，只要他坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，就說明他會有其高明或過人之處，下屬若能放下“與領(lǐng)導(dǎo)打交道的都是阿諛奉承之徒”的成見，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作良師，便可讓自己的業(yè)績更上一層樓。
李先生建議那些“拒絕與領(lǐng)導(dǎo)走得太近”的打工族抽時間閱讀Dr. Ronald Yeaple（羅納德？耶頗博士）的一本書《高薪俱樂部》，因?yàn)檫@本書告誡上班族，在職業(yè)生涯中，單單與一位領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系并讓他成為你的老師還不夠，因?yàn)閮H憑一個人的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和視野及人際關(guān)系可能不夠?qū)拸V，對個人的成長助益也是有限的。一個渴望成功的人，需要不同的良師，將各領(lǐng)域的良師，擴(kuò)展成良師俱樂部，隨時在旁指點(diǎn)，讓你不至于在職場中走得跌跌撞撞，在嚴(yán)酷競爭的職場中脫穎而出，晉升之路也將走得更順暢。
羅納德？耶頗博士在書中強(qiáng)調(diào)：這個良師俱樂部的成員不但包括你的直屬上司，還包括公司內(nèi)其他部門的領(lǐng)導(dǎo)（但別找上司的老板或敵人），他們可讓你更了解，公司正在發(fā)生什么你上司不知道的事；可能的話，還要包括其它同行業(yè)（但不同公司）的高層領(lǐng)導(dǎo)，他們可以幫助你了解業(yè)界最新的動態(tài)，甚至可以分享有關(guān)職位的機(jī)密。
從這個意義上講，不論在公司內(nèi)還是在公司以外，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系已經(jīng)成為創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績并取得事業(yè)輝煌得充要條件。
要視企業(yè)文化而定
星寶集團(tuán)的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者采訪時說；“不應(yīng)該對立地理解與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系和提高工作業(yè)績之間的關(guān)系。如果一定要在二者之間分個孰輕孰重，就要視員工所在公司的的企業(yè)文化和經(jīng)營理念而定?！?
一般來說，日資、韓資、臺資企業(yè)等級觀念比較嚴(yán)重，講究下級對上級領(lǐng)導(dǎo)的絕對服從，員工若急于表現(xiàn)自己的想法，忽視了領(lǐng)導(dǎo)的感受，可能會造成提議尚未實(shí)施就會被領(lǐng)導(dǎo)“扼殺在搖籃里”，因而在這些企業(yè)里，搞好與上級的關(guān)系是首要的，這關(guān)系到一個根本問題--員工能否在公司立足；而在一些比較開放的歐美企業(yè)，公司比較注重員工的個性的發(fā)揮及其最終的工作結(jié)果，只要業(yè)績優(yōu)秀，員工在公司的地位就會較高；在許多處在發(fā)展階段或轉(zhuǎn)型階段的民營、國營企業(yè)里，提升銷售業(yè)績意味著更多的提成和提升機(jī)會，因而搞好業(yè)績比搞好人際關(guān)系重要的多。
“不過，一個能在創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的同時，又與領(lǐng)導(dǎo)相處融洽的員工，在任何企業(yè)都會是明星員工。”
